Société engagée

« Le leader engagé est sensible et vigilant à ce qui est, pleinement responsable et ouvert pour créer ce qu'il ou elle désire ! «
~ Therese A. Kienast, fondatrice de Radical Leadership®
 

Dès 2005, Tuthill Corporation décide de devenir une société engagée. Chez Tuthill, nous nous efforçons de créer un environnement stimulant la motivation et l'efficacité de chaque individu. Un des moyens pour y parvenir consiste à considérer les personnes non comme des variables de production, mais comme des individus de grande valeur.

Avec une confiance indéfectible dans le potentiel de chacun de nos employés à devenir un Radical Leader (leader inspiré), Tuthill a consacré d'importants efforts à promouvoir les principes d'une société engagée et du Radical Leadership® à tous les échelons de l'organisation.

Les avantages à devenir une société engagée ne se confinent heureusement pas aux murs de Tuthill. Selon Tom Carmazzi, « nous avons entrepris un voyage dont l'impact sera ressenti bien au-delà de Tuthill. En réalité, notre but est de réveiller la planète. »

Les principes de notre « société engagée » partent d'en haut, du fauteuil de notre président Jay Tuthill, et se répandent rapidement à travers toute l'entreprise. Tout a commencé par deux retraites de trois jours auxquelles a participé l'équipe de direction de Jay et qui ont ensuite été transmises aux responsables et superviseurs de toute l'entreprise. Envoyer tout le monde faire une formation au leadership pour renforcer leurs compétences est une chose, mais la dispenser soi-même en est une autre.

Non seulement Jay a participé à ces sessions en tant que formateur mais il a alors aussi changé son titre, de Chief Executive Officer à Chief Environmental Officer, pour affirmer son engagement à créer un meilleur environnement de travail. Selon notre CEO, Tom Carmazzi : « Il décrit ce que signifie être un Radical Leader et comment devenir complètement conscient et responsable pour obtenir ce que l'on désire. C'est un message fort que de l'avoir comme leader de cette initiative. Il ne fait pas qu'en parler, il se présente face à nous et l'incarne. »

Maintenant que l'encadrement et les superviseurs ont achevé cette formation, nous leur avons demandé d'enseigner ce qu'ils ont appris à tous les autres employés de Tuthill. Le contenu de la formation a été divisé en plus petites unités de quatre heures et la quasi-totalité des employés de Tuthill a reçu au moins une partie de cette formation. La sensibilisation, la responsabilité, l'intention, le choix et l'impact sont quelques-uns des principaux thèmes abordés par cette formation.

Sensibilisation : l'objectif principal de cette formation est de se sensibiliser aux pensées et sentiments qui sont en nous-mêmes, chez les personnes qui nous entourent et dans tout notre environnement.

Responsabilité : la sensibilisation ouvre tout un univers de choix et de possibilités qui peuvent permettre à chacun de créer exactement ce qu'il ou elle désire. La responsabilité (réponse-habileté) est une option qui s'avère très puissante, si vous décidez de l'exercer. N'adoptez pas une attitude de victime, avancez la tête haute et faites les choix qui vous mèneront vers une meilleur voie. Ne dénigrez pas les gens qui vous entourent, incitez-les plutôt à s'améliorer et constatez ce qu'ils parviennent alors à réaliser. Ne vous accordez pas le mérite des actions d'autrui et ne faites pas les choses à sa place sous prétexte de les faire mieux mais félicitez-le plutôt et tirez-en des leçons.

Intention : les employés doivent faire l'inventaire complet de ce qu'ils désirent sur le plan personnel et en parler afin de trouver des points communs entre leurs désirs personnels et les désirs de l'entreprise. Une fois que cela a été fait, les employés sont plus motivés à venir travailler et sont plus efficaces dans leur travail.

Choix : prendre conscience des choix qui s'offrent à vous. Il faut parfois savoir sortir des sentiers battus et savoir demander de l'aide. Si vous en avez besoin, demandez à avoir le choix. Choisissez ensuite. Si votre choix n'a pas l'effet escompté, faites un autre choix et réessayez.

Impact : observer par-vous même l'évolution de votre création. Si le résultat obtenu ne correspond pas à ce que vous souhaitiez, étudiez plus attentivement les options que vous avez mises au jour et les choix que vous avez faits. Les possibilités sont illimitées !

La compréhension fondamentale de ces concepts clés crée un cadre permettant de comprendre ce qu'est réellement un leader engagé.